Horizon 2026 : Un Sénégal PURES

Horizon 2026

Un Plan d’Urgence                      et de Refondation économique du Sénégal

Quelle feuille de Route 2026 ? Une volonté politique sans faille et l’acceptation de réformes structurelles profondes. Le Sénégal doit faire de la crise actuelle un  catalyseur pour une refondation économique et sociale axée sur la jeunesse et  l’efficacité numérique.

De notre correspondant en France

Séga Fall MBODJI,
MOA Pôle ALM DFINF/Trésorerie chez Groupe Caisse des Dépôts
Ingénieur Statisticien – Mathématicien du risque & Actuariat, aide à la décision,

Consultant BA data, Ingénieur statisticien, Mathématicien du risque

Citoyen sénégalais engagé

06 50 54 72 75 Segafall.mbodji@gmail.com

Diagnostic

Le Sénégal est confronté à une crise multidimensionnelle caractérisée par :

– Un désarroi social : chômage de masse des jeunes, fermeture des PME, retards de paiements, etc.

– Une perte de confiance des marchés (dette, notation) et des partenaires institutionnels (FMI).

– L’absence d’un modèle économique structurel clair, aggravée par une inefficacité administrative chronique.

Ce plan élaboré pour “Le Devoir” propose une réponse en trois phases composées de six piliers  complémentaires, visant à stabiliser la situation d’urgence et à jeter les bases d’une croissance durable et inclusive. L’urgence prime sur le structurel à long terme, tout en ne le négligeant pas.

La priorisation pour 2026 doit suivre une logique claire :

Priorisation des piliers sur l’année 2026

Les Six Piliers de la Refondation

Pilier I : Rétablir la Confiance et la Stabilité

Restaurer la crédibilité politique et financière essentielle pour débloquer les financements.

Pilier II : Relance Économique et Financement

Injecter des liquidités et soutenir l’activité économique.

– Soutien aux PME : Création et dotation d’un Fonds de Garantie d’État d’Urgence pour faciliter l’accès au crédit bancaire à taux préférentiels pour les PME viables en difficulté.

– Assainissement budgétaire : Mettre en œuvre une coupe budgétaire  drastique sur les dépenses de fonctionnement de l’État pour aligner rapidement les dépenses sur les recettes.

– Réforme fiscale : Mettre l’accent sur l’élargissement de l’assiette fiscale  (formalisation de l’informel) plutôt que sur l’augmentation des taux d’imposition pour le secteur formel déjà en crise.

Pilier III : Mesures Sociales d’Urgence et Emploi

Répondre immédiatement au désarroi social et au manque de moyens des citoyens.

– Régularisation des arriérés : Paiement immédiat et intégral de tous les arriérés de l’État : bourses étudiantes, salaires en retard, et dette fournisseurs.

– Emploi d’urgence : Lancement de Programmes de Travaux Publics à Haute Intensité de Main-d’œuvre (THIMO) pour absorber rapidement une partie du chômage de masse.

– Assistance ciblée : Mise en place d’une subvention ou d’une aide temporaire ciblée sur le transport public pour les travailleurs à faible revenu.

Pilier IV : Modernisation par la Digitalisation

Utiliser le numérique comme levier d’efficacité administrative, de transparence et d’optimisation des recettes.

E-Gouvernance : Déploiement d’un Guichet Unique Numérique (GUNE) pour toutes les démarches administratives (création d’entreprise, paiements, documents).

– Fiscalité intelligente : Généralisation de l’E-Facturation entre entreprises pour moderniser le recouvrement de la TVA et traquer la fraude de manière systémique plutôt que par la pression.

– Fiabilité des paiements : Passage obligatoire au Paiement Numérique Direct  (virement/Mobile Money) pour toutes les prestations sociales et bourses.

Pilier V : Repenser le Modèle Economique (Structurel)

Définir une nouvelle voie de croissance post-crise, centrée sur la valeur ajoutée et la résilience.

– Vision stratégique : Passer d’un modèle rentier à un modèle de production,  transformation et exportation de services à haute valeur ajoutée.

– Transformation locale : Concentration des investissements et des incitations fiscales sur la transformation industrielle des produits locaux (agro-industrie, pêche), créant des chaînes de valeur au Sénégal.

– Pôles de compétitivité : Identification et développement accéléré de secteurs d’avenir comme la FinTech (services financiers numériques), la Logistique  Portuaire et les Énergies Renouvelables.

Pilier VI : Valorisation du Capital Humain Jeune

Transformer le défi démographique en un atout de croissance par la formation et l’emploi.

– Adéquation Formation-Emploi : Réforme urgente de la formation  professionnelle pour aligner les compétences sur les besoins des nouveaux secteurs définis au Pilier V (Numérique, Industrie).

• Incitation à l’emploi : Création du statut « Première Embauche Jeune » offrant une exonération de charges sociales aux entreprises qui recrutent des jeunes diplômés pendant une période initiale.

• Entrepreneuriat : Financement de réseaux d’incubateurs régionaux (en dehors de Dakar) spécialisés dans l’AgriTech et l’économie bleue/verte.

Feuille de Route 2026

L’exécution de ce plan requiert une volonté politique sans faille et l’acceptation de réformes structurelles profondes. Le Sénégal doit faire de la crise actuelle un  catalyseur pour une refondation économique et sociale axée sur la jeunesse et  l’efficacité numérique.

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Questions-Réponses

Horizons marxistes en anthropologie

Restructuration économique

Une question de taille

A notre consultant en économie qui insiste sur le poids et la taille du gouvernement, de l’Assemblée nationale et des doublons avec certaines agences, en demandant leur restructuration, répond en gros l’inclinaison vers le Fonds monétaire internationale, condition sine qua non d’une bonne restructuration économique ; comment gérer cette apparente contradiction ? Questions-réponses

Bonjour, M. Mbodji : Le débat actuel porte plus sur un accord avec le FMI que sur des possibilités internes qui s’appuieraient sur des ententes avec des institutions internationales.
Or, vous, vous jouez plus sur l’interne en insistant sur le poids et la taille.

Deux positions sont annoncées et la vôtre : 

Atouts avancés :

Démocratie robuste
Institutions stables
Capital humain de qualité
Diaspora active
Potentiel économique incontestable

(Dr Seydina Oumar Sèye, L’Obs N’ 6647 du 5 décembre 2025, page 4)

Transparence et gouvernance
Consolidation
Meilleure allocation des dépenses

(Dr Ibrahima Gassama, Phd, économiste), source : ibid

Réponse

Merci pour cette synthèse très pertinente des enjeux. ​Vous mettez le doigt sur un point crucial : la polarisation entre la solution FMI (externe/urgence) et les solutions structurelles (interne/fondation).

Je suis d’autant plus satisfait de constater que les suggestions concernant la rationalisation interne, notamment la question de la taille et du poids de l’appareil d’État (Assemblée, Gouvernement, Agences), sont de plus en plus prises en compte.

De fait, la conclusion d’un accord avec le FMI est l’élément initiateur indispensable et constitue l’assise principale (Pilier 1 de la Phase 1) du cadre Perspectives-2026.

Question !

Vous êtes le seul à envisager la rationalité interne. 

Réponse

En effet 💪
Sans un État rationalisé et agile :
– ​L’aide du FMI sera absorbée par des structures coûteuses et lentes.
– ​Les atouts nationaux (Dr Sèye) ne seront pas utilisés de manière optimale.
– ​La transparence et la bonne allocation des dépenses (Dr Gassama) seront minées par la lourdeur du train de vie de l’État.